Neue Möglichkeiten für Ihr Geschäft

Unternehmen brauchen einen Sinn, der Mitarbeitende und Kunden begeistert. Simon Sineks Golden Circle hilft dieses «Warum» zu finden. In diesem Denkmodell geht es in groben Zügen darum, über das «Warum» zum «Wie» auf das «Was» zu stossen. Es geht also darum herauszuarbeiten, warum Unternehmen tun, was sie tun. Dieser Ansatz ist auch im EFQM Modell verankert. Das EFQM Modell ist ein weltweit anerkannter Handlungsrahmen, der Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsstärke zu verbessern und weiterzuentwickeln sowie Veränderungen zu steuern. Das Modell zeigt auf, wie eine Organisation für die von ihr als wichtig anerkannten Interessengruppen nachhaltigen Nutzen schafft und herausragende Ergebnisse erhieltUnternehmen brauchen einen Sinn, der Mitarbeitende und Kunden begeistert. Simon Sineks Golden Circle hilft dieses «Warum» zu finden. In diesem Denkmodell geht es in groben Zügen darum, über das «Warum» zum «Wie» auf das «Was» zu stossen. Es geht also darum herauszuarbeiten, warum Unternehmen tun, was sie tun. Dieser Ansatz ist auch im EFQM Modell verankert. Das EFQM Modell ist ein weltweit anerkannter Handlungsrahmen, der Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsstärke zu verbessern und weiterzuentwickeln sowie Veränderungen zu steuern. Das Modell zeigt auf, wie eine Organisation für die von ihr als wichtig anerkannten Interessengruppen nachhaltigen Nutzen schafft und herausragende Ergebnisse erhielt.

Das Modell unterstützt Ihre Organisation dabei, Erfolge zu erzielen, indem es aufzeigt, wo Sie auf dem Weg zur Schaffung von nachhaltigem Nutzen stehen. Es hilft, Handlungsfelder aufzuzeigen und mögliche Lösungen umzusetzen und zu verstehen. Demzufolge ein ideales Werkzeug um umfassende Transformationen in Unternehmen zu steuern.

Solche Veränderungen gehören schon fast zur Tagesordnung und gleichzeitig lauern während Veränderungsprozessen doch einige Gefahren. Typischerweise sind dies Verwirrung, Angst, Widerstand, Frustration oder gar das Scheitern der Umsetzung.

• Fehlt der - Zweck - droht Verwirrung
  Warum wollen wir die Veränderung?
  Wie tun wir, was wir tun?
  Was soll mit der Veränderung erreicht werden?
  Wie gehen wir vor?
  Eine motivierende, inspirierende Vision und eine durchdachte Strategie sind das Fundament des Erfolges.
• Fehlt die - Erfahrung - droht Angst
  Veränderungen bedeuten vielfach, dass neue Fähigkeiten und anderes Wissen benötigt werden. Schulung und Einbezug der eigenen Mitarbeitenden und gezielt neues Know-how ins Unternehmen holen ist zentral.
• Fehlt der - Anreiz - droht Widerstand
  Die Anreize und Motive werden oft zu wenig beachtet. Die Anreize sind es, welche die Mitarbeitenden motivieren, Veränderungen auch tatsächlich mitzugehen. Ohne die richtigen Anreize werden kleine Hürden zu unüberwindbaren Hindernissen.
• Fehlen die - Ressourcen - droht Frustration
  Im Veränderungsmanagement sind die notwendigen personellen und finanziellen Ressourcen, zwischenmenschlichen Beziehungen und informellen Verbindungen erfolgskritisch. Stellen Sie darum sicher, dass Sie die benötigten Mittel bereitgestellt haben.
• Fehlt die - Umsetzungsbegleitung - droht Stillstand
  Beginnen Sie die Umsetzung mit einem durchdachten Massnahmenplan mit klaren Aufgaben, Zielen, Verantwortlichkeiten, Terminen und Kosten. Begleiten Sie die Umsetzungsarbeiten eng oder lassen Sie sich dabei von einem externen Spezialisten unterstützen.

Wir helfen gerne dabei.

Ausrichtung:

Warum existiert die Organisation?

Welchen Zweck (Mission) erfüllt sie?

Wohin (Vision) will sie?

Warum hat sie diesen Weg gewählt, warum verfolgt sie genau die aktuell bestehende Strategie?

Realisierung:

Wie beabsichtigt sie, ihren Zweck zu erreichen und ihre Strategie umzusetzen?

Wie bindet sie wichtige Interessengruppen ein?

Wie schafft sie nachhaltigen Nutzen?

Wie steigern sie gleichzeitig ihre Leistungs- und Transformationsfähigkeit?

Ergebnisse:

Was hat die Organisation bisher erreicht?

Was will sie künftig erreichen?

Quelle EFQM

Philippe  Nussbaum

Die Humaco GmbH wurde im 2020 von Philippe Nussbaum gegründet und bietet Angebote im Bereich Unternehmensentwicklung an. Wir kümmern uns um Themen wie zum Beispiel Strategieüberprüfung oder Veränderungsprojekte. In diesen Bereichen unterstützen wir Ihr Unternehmen Ihren Verantwortungsbereich, sich fit für die Zukunft zu machen oder Sondersituationen zu meistern. Beispiele dafür sind: Wollen Sie Ihr Unternehmen auf Einflüsse der Digitalisierung vorbereiten? Möchten Sie Ihre Strategie überdenken? Gibt es Überlastungssituationen? Müssen Sie Ihre Organisation optimieren? Durch unsere Aussensicht, dem Fokus auf den gewählten Themen und Ihren gesteckten Zielen, gestalten und begleiten wir Ihre Strategieüberprüfung und die Veränderung.

Unsere Motivation besteht darin, nicht nur auf konzeptioneller Basis zu agieren, sondern mit Ihnen effektive und bedarfsgerechte Lösungen zu designen und bei deren Realisierung zu unterstützen. Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte bestmöglich dabei unterstützen, damit sie die Veränderung so rasch wie möglich adaptieren können. Vor allem weil die betroffenen und beteiligten Menschen gut begleitet werden sollen, um sie aus ihrem aktuellen Zustand in definierten zukünftigen Zustand zu führen. Ihre betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte in den Veränderungsprozess einbinden und unser Wissen auch weitergeben. So können diese mit zukünftigen Veränderungsprojekten besser umgehen und diese auch selbst begleiten Sie dabei unterstützen, den geplanten Nutzen aus der Veränderung zu realisieren, indem wir mit der Umsetzung von geeigneten Massnahmen das Risiko von Produktivitätseinbussen minimieren.

Methoden wie beispielsweise Workshops, Coachings, Changemanagement, Organisationsentwicklung, Risiko- oder Projektmanagement gehören zu unseren täglichen Arbeitsinstrumenten. Dabei können wir Sie – nach Ihren Vorstellungen – sowohl entlasten, als auch ergänzen. So moderieren wir unter anderem Workshops und führen sinnstiftendes und nutzenorientiertes Changemanagement durch. Organisationsentwicklung und menschenzentriertes Vorgehen erlauben uns, branchenunabhängig zu operieren. Mittels Projektmanagement behalten wir die Übersicht bei der Umsetzung. Alle Dienstleistungen und Methoden werden gemeinsam mit Ihnen definiert, Ihren Bedürfnissen entsprechend eingesetzt und am geforderten Kontext ausgerichtet.

Getreu unserem Namen Human Management Consulting und unserem Motto "be adaptive".

Philippe blickt zurück auf über 30 Jahre Erfahrung in der Informatik und der Versicherungsbranche. Nach langjähriger erfolgreicher Tätigkeit in den Bereichen Softwareentwicklung, Projektleitung und IT-Architektur mit der gleichzeitigen Führung von Teams von bis zu 50 Personen, wechselte er von der Dienstleister- auf die Auftraggeberseite. Im Versicherungsvertrieb verantwortete er die Schnittstelle zur Informatik und sämtliche Verkaufs- und Kundenservice-Systeme. Im Lauf der Zeit übernahm er die Leitung der Vertriebssteuerung und definierte unter anderem die Vertriebsstrategie und -ziele. In den letzten Jahren baute er ein mehrsprachiges nationales Kundenservice-Center mit über 300 Mitarbeitenden auf und leitete dieses während 2 Jahren, bevor er ad Interim ein Jahr in der Konzernleitung der CSS Versicherung die Leitung des Konzernbereiches Kunde und Markt inne hatte. 

Philippe ist Wirtschaftsinformatiker mit einem Master in Business Excellence und einem eMBA in Management Consulting International, welches ihn nach China und England führte.

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