Das Modell unterstützt Ihre Organisation dabei, Erfolge zu erzielen, indem es aufzeigt, wo Sie auf dem Weg zur Schaffung von nachhaltigem Nutzen stehen. Es hilft, Handlungsfelder aufzuzeigen und mögliche Lösungen umzusetzen und zu verstehen. Demzufolge ein ideales Werkzeug um umfassende Transformationen in Unternehmen zu steuern.

Solche Veränderungen gehören schon fast zur Tagesordnung und gleichzeitig lauern während Veränderungsprozessen doch einige Gefahren. Typischerweise sind dies Verwirrung, Angst, Widerstand, Frustration oder gar das Scheitern der Umsetzung.

 

• Fehlt der - Zweck - droht Verwirrung
  Warum wollen wir die Veränderung?
  Wie tun wir, was wir tun?
  Was soll mit der Veränderung erreicht werden?
  Wie gehen wir vor?
  Eine motivierende, inspirierende Vision und eine durchdachte Strategie sind das Fundament des Erfolges.
• Fehlt die - Erfahrung - droht Angst
  Veränderungen bedeuten vielfach, dass neue Fähigkeiten und anderes Wissen benötigt werden. Schulung und Einbezug der eigenen Mitarbeitenden und gezielt neues Know-how ins Unternehmen holen ist zentral.
• Fehlt der - Anreiz - droht Widerstand
  Die Anreize und Motive werden oft zu wenig beachtet. Die Anreize sind es, welche die Mitarbeitenden motivieren, Veränderungen auch tatsächlich mitzugehen. Ohne die richtigen Anreize werden kleine Hürden zu unüberwindbaren Hindernissen.
• Fehlen die - Ressourcen - droht Frustration
  Im Veränderungsmanagement sind die notwendigen personellen und finanziellen Ressourcen, zwischenmenschlichen Beziehungen und informellen Verbindungen erfolgskritisch. Stellen Sie darum sicher, dass Sie die benötigten Mittel bereitgestellt haben.
• Fehlt die - Umsetzungsbegleitung - droht Stillstand
  Beginnen Sie die Umsetzung mit einem durchdachten Massnahmenplan mit klaren Aufgaben, Zielen, Verantwortlichkeiten, Terminen und Kosten. Begleiten Sie die Umsetzungsarbeiten eng oder lassen Sie sich dabei von einem externen Spezialisten unterstützen.

 

Wir helfen gerne dabei.

Ausrichtung:

Warum existiert die Organisation?

Welchen Zweck (Mission) erfüllt sie?

Wohin (Vision) will sie?

Warum hat sie diesen Weg gewählt, warum verfolgt sie genau die aktuell bestehende Strategie?

 

 

Realisierung:

Wie beabsichtigt sie, ihren Zweck zu erreichen und ihre Strategie umzusetzen?

Wie bindet sie wichtige Interessengruppen ein?

Wie schafft sie nachhaltigen Nutzen?

Wie steigern sie gleichzeitig ihre Leistungs- und Transformationsfähigkeit?

 

 

Ergebnisse:

Was hat die Organisation bisher erreicht?

Was will sie künftig erreichen?

 

Quelle EFQM